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quarta-feira, 23 de março de 2011

21/03 - 12:24hs

Recurso de geolocalização do Facebook começa a funcionar no Brasil
Por padrão, check-ins dos usuários são compartilhados apenas com amigos
Claudia Tozetto, iG São Paulo
O Facebook surpreendeu os brasileiros no último final de semana ao liberar o recurso Places, que permite se registrar (fazer check-in) em lugares, como na rede social baseada em geolocalização Foursquare. O novo recurso só está disponível no aplicativo do Facebook para smartphones, como iPhone, BlackBerry e aparelhos com o sistema operacional Android.
Reprodução
Brasileiros já podem fazer check-in por meio do Facebook
O aplicativo, atualizado automaticamente pela equipe da rede social, ganhou um novo botão na página "Feed de notícias". Ao clicar em "Fazer check-in", o usuário pode selecionar, buscar ou adicionar um local à lista do Facebook e depois selecioná-lo para fazer o check-in na rede social.
É possível informar sua localização, marcar os amigos que estão com você no local e escrever o que está fazendo. Contudo, antes de seus amigos aparecerem na página do local, o Facebook enviará uma notificação para permitirem ou não que sejam marcados em locais pelos amigos. Caso permitam, poderão ser marcados por qualquer pessoa que fizer check-in em um local.
Cada local cadastrado também ganha uma página de informações. Além do telefone, o usuário também encontra o histórico de visitas de usuários do Facebook naquele local. Só é possível saber quantos usuários já fizeram check-in no local e não quem são as pessoas que já passaram por lá.
Para saber o histórico de lugares em que os amigos fizeram check-in, o usuário deve acessar a função "Locais", disponível no menu inicial do aplicativo. Por meio dessa página, o usuário visualiza os últimos check-ins próprios e de seus amigos por meio do Facebook. Também é possível encontrar um atalho para fazer check-in por meio da rede social.
Privacidade
No lançamento do Places, Michael Sharon, gerente de produto do Places, afirmou que o Facebook lançaria configurações de privacidade específicas para geolocalização. Segundo ele, o usuário poderia definir com quem quer compartilhar suas informações de check-in e também eliminar marcações quando for marcado por amigos em algum local. Sharon também informou que poderá compartilhar a localização dos usuários com parceiros, desde que eles permitam.
Reprodução
Controle de privacidade do Places pode ser feito por meio de celular
Até agora, o usuário tem apenas um controle de privacidade relacionado ao Facebook Places. Ao acessar a página de configurações de privacidade há uma nova opção chamada "Locais que você visita". Por padrão, apenas amigos podem ver as informações de check-in, mas o usuário pode alterar as configurações a qualquer momento para "Todos" ou "Amigos de amigos".
Fonte:Portal IG

quarta-feira, 2 de março de 2011

Conheça os tablets que devem concorrer com nova versão do iPad


02/03/2011 07h05 - Atualizado em 02/03/2011 07h05


Apple vai apresentar novo modelo de computador portátil nesta quarta.
Nas lojas desde abril de 2010, 1ª versão mudou mercado de tecnologia.

Do G1, em São Paulo
Lançamento do iPad na Europa (Foto: Christian Charisius/Reuters)Lançamento do iPad na Europa: 15 milhões de
unidades vendidas no mundo (Foto: Reuters)
Ele nem comemorou um ano de existência, mas já está prestes a se aposentar como um dos aparelhos de maior sucesso da história recente da tecnologia de consumo. O iPad, da Apple, deve ganhar nesta quarta-feira (2) uma nova versão, depois de 11 meses e mais de 15 milhões de unidades vendidas em todo o mundo.
O maior elogio à Apple, no entanto, é o surgimento de dezenas de novos aparelhos no mesmo formato, todos em busca de um pedaço de um mercado que, segundo análise do banco J.P. Morgan, deve atingir US$ 25 bilhões em 2011.
Da CES, em Las Vegas, ao Mobile World Congress, em Barcelona, as principais feiras de tecnologia do ano foram palco de inúmeras apresentações de novos tablets. O G1, que acompanhou os dois eventos, selecionou os aparelhos que se apresentam, desde já, como concorrentes do novo produto da Apple. Confira as características destes modelos:
Comparativo tablets - VALE ESSE (Foto: Editoria de Arte/G1)

terça-feira, 8 de fevereiro de 2011

Veja agora o vídeo de lançamento do tablet Motorola Xoom


Um dos momentos mais aguardados do ano inteiro nos Estados Unidos é a final do campeonato de Futebol Americano no jogo-evento Super Bowl, que ocorreu neste domingo (6) na cidade de Dallas. O caríssimo intervalo comercial da transmissão sempre exibe novidades para o dia de maior audiência no país. E a Motorola aproveitou bem a oportunidade para mostrar o vídeo de lançamento do Xoom, o supertablet da empresa que pretende desbancar o iPad.
Motorola Xoom com Android 3.0 (Foto: Divulgação)Motorola Xoom com Android 3.0 (Foto: Divulgação)
As intenções de rivalizar diretamente com a Apple ficam ainda mais evidentes no vídeo. Em um clima “1984″, livro de ficção-científica de George Orwell, a marca da maçã é comparada com o Grande Irmão da obra. O mocinho, claro, é o único a não utilizar os fones de ouvidos brancos característicos da família iOS; em vez disso, ele está justamente com o Xoom, folheando o livro virtual de Orwell no aplicativo leitor de e-books.

Não há muitos detalhes sobre o aparelho em si, já que o vídeo é mais conceitual contra a rival. No entanto, é possível observar o detalhado (até um pouco demais) aplicativo de câmera do tablet, bem como a nova versão do YouTube com exibição de vídeos em mosaico estilo coverflow. No final do comercial, o par romântico do rapaz “se liberta” da Apple/Grande Irmão após a cantada virtual utilizando o Xoom.
Pretensão já é contra o iPad 2
Mas a configuração do primeiro aparelho equipado com a versão 3.0 “Honeycomb” (específica para tablets) do sistema operacional Android já é conhecida. Trata-se de um dispositivo com processador Dual Core NVIDIA Tegra 2 de 1 Ghz, 1 GB de memória RAM, 32 GB de memória expansível por meio de cartão microSD e câmera traseira de 5 megapixels com flash e capacidade de gravação de vídeos HD com 720p, além de uma outra lente dianteira para chamadas em vídeo com 2 megapixels. Tudo isso em uma tela de 10,1 polegadas com resolução de 1280 x 800.
O Xoom pesa 730 g e conta com bateria com a suposta capacidade de mais de 10 horas de reprodução de vídeos. O tablet ainda possui a opção de upgrade de conexão de dados de 3G para 4G (ao menos nos Estados Unidos) no final do ano. É uma configuração parruda o suficiente para continuar atualizado na disputa do mercado mesmo com a chegada do iPad 2, que também deverá contar com um processador de núcleo duplo e duas câmeras (embora provavelmente acabem sendo mais modestas do que as do rival da Motorola).
O Xoom deve ser lançado no dia 24 de fevereiro no mercado norte-americano pelo preço nada modesto de US$ 800, equivalente a R$ 1.340.
Fonte: Techtudo

quarta-feira, 26 de janeiro de 2011

E para você, o que significa Inovar?


Por Robert Alencar *
Vivemos um momento de diversidade, em que existe fácil acesso a pesquisa e informação. É muito fácil obter respostas para os mais diversos questionamentos. E para tirar-lhe da zona de conforto, e levá-lo a refletir sobre o conceito de Inovação, faço uma pergunta: “e pra você, o que significa inovar?”
Francamente, meu propósito não é obter respostas lógicas, certas ou erradas. Apenas quero provocar o assunto para observar a riqueza de conteúdo que as respostas certamente demonstrarão. E já que faço isso, começo falando sobre leituras relacionadas ao tema inovação.
Recentemente, li um artigo de Mário Ripperpublicado na Revista Inovação em Pauta (FINEP). Ripper fala de sua visão sobre a emergente necessidade brasileira de prover maior valor em todos os ramos de atividade, como forma de gerar mais e melhores empregos e tornar o país mais rico.
O texto me leva a pensar que gerar maior nível de especialização implica em capacitar e desenvolver a criatividade individual dentro das organizações. As empresas que se veem como ‘inovadoras’ devem, antes de tudo, internalizar acultura da inovação. Para isso, deve adotar práticas que estimulem a criação, desenvolvimento e participação de seus colaboradores em atividades que agreguem valor ao seu produto, bens ou serviços.
W. Chan Kim e Renée Mauborgne, especialistas do Insead de Fontainebleau, fazem uma análise interessante no livro ‘A estratégia do oceano azul’ (Ed. Campos, 2005). Para os autores, um mercado pode ser formado por dois tipos de oceano: um azul e outro vermelho.
oceano vermelho oferece uma competição tão acirrada que as águas tornam-se sangrentas, reduzindo-se (consequentemente) às expectativas de melhores resultados às empresas que nele navegam. A principal referência é o próprio concorrente.
Em contrapartida, o oceano azul é constituído por mercados intocados e por oportunidades altamente rentáveis de crescimento. As águas são amplas, profundas e inexploradas. Neste caso, é preciso criar demanda, em vez de disputá-la com a concorrência.
Quando uma empresa inova, oferecendo novas soluções aos clientes, ela muda completamente a dinâmica das relações de expectativa e satisfação. A organização ingressa definitivamente em um oceano azul. Se souber trabalhar adequadamente dentro desse conceito, colherá muitos benefícios.

Márcio Abraham e Ricardo Boacorci, em sua obra ‘Explosão da Inovação’ (Ed. EPSE, São Paulo – 2010), estabelecem uma analogia ao princípio da propagação das chamas, para definir inovação. A simplicidade do conceito me encantou. Para eles, a combustão – reação química exotérmica (que libera calor) – é a geradora da explosão. Essa reação ocorre pela combinação de três componentes que agem de forma complementar: comburente, combustível e calor. Na ausência de um destes componentes não há explosão.
O combustível é quem fornece a energia para a queima (gasolina, madeira, papel, pano, etc). O comburente é todo elemento que, associado quimicamente ao combustível, é capaz de fazê-lo entrar em combustão (oxigênio, cloro, bromo, enxofre). Por fim, o calor é o elemento necessário para iniciar a reação entre combustível e comburente. Pode ser uma faísca ou uma chama, sempre associados à temperatura de ignição, temperatura acima do qual um combustível pode queimar.
E o que a inovação tem a ver com isso? Para acontecer um processo inovador, também são necessários três elementos: ambiente inovador, que age como comburente, alimentando e permitindo que a inovação ocorra; a capacidade interna da empresa, que age como o combustível, propagando a reação; e aideia inovadora, que age como a faísca, dando início ao processo. Assim como na combustão, o processo não se inicia ou é encerrado no momento em que algum elemento fica ausente.

Imagine como seria viver sem televisão. Há 80 anos ela não existia. Então, inventaram a televisão, conceberam o aparelho e a tecnologia de transmissão de imagem e áudio simultâneos.
Hoje, você consegue imaginar um aparelho de TV apenas para assistir conteúdo televisivo? Provavelmente não. Veja: Você pode ser acordado por uma função despertador da TV. Depois pode tomar o café da manhã assistindo o seu telejornal. Ao chegar no escritório, pode desempenhar suas atividades no PC ou notebook ligado ao monitor/TV e ainda observar através do seu sistema de segurança interno quem está entrando no prédio. Ao almoçar no shopping, escolhe através de um cardápio eletrônico e senta-se à mesa observando highlights das notícias da manhã e a previsão do tempo – numa TV. E a lista não termina…
Invenção e inovação tem diferença na concepção. Um produto novo não é, necessariamente, inovador. Inovação não exige invenção de um novo produto. Sugerir melhorias nos processos, descobrir novas alternativas, fazer melhor, mais rápido, de forma mais produtiva, é um bom começo para quem deseja inovar.Liberte-se de conceitos e preconceitos. Quebre paradigmas e desafie sua capacidade de criar!
Comece agora! Faça algo diferente e produza resultados perceptíveis! Isso é inovar.
* Robert Alencar é especialista em Gestão Empresarial com mais de 15 anos de experiência. Graduado em Arquitetura e Urbanismo, com MBA em Gestão Empresarial pela Unversidade Federal de Mato Grosso do Sul – UFMS. Apaixonado por tecnologia e produtos de última geração, é gerente executivo na Tron Campo Grande (MS) e autor do blog Papo High Tech (http://papotel.blogspot.com)